袁肃在调研中指出，总体看额盐公司生产经营管理工作整体向好，每次到额盐公司调研都能看到有新的进步，这种一路向好的态势要继续保持。他指出，额盐公司要深入学习贯彻落实集团2023年年中工作会精神，善于将主题教育理论学习、调查研究成果与生产经营管理具体措施有机融合，转化为干事创业，解决问题的实招、硬招，推进集团工作部署有效落实，奋力完成调整后的年度目标任务。 

　　袁肃在调研中对额盐公司领导班子提出三点要求，一是要树立“改错就是改革”的观念。额盐公司领导班子要树立问题导向，以审计监督指出、主题教育检视、调查研究发现的问题为抓手，找到解决问题、改正错误的关键点，一项一项改错，逐个逐个销号，在改的过程中寻找解难题、促发展的思路和办法，以积累小的改变，成就大的改革。二是要树立“节约就是增长”的观念。额盐公司过去在生产经营管理过程中长期存在浪费大、损耗多等“跑冒地漏”问题，下半年额盐公司要坚决杜绝管理“粗枝大叶”问题出现。在提升产品质量的同时，继续深化“大起底”工作，对未处置的临期盐品、废弃机械、老旧生产物资等一鼓作气起底清楚，该处置的处置、该利用的利用。要持续推进集团资源全面节约集约工作，对额盐公司的人、财、物等各领域的资源节约集约工作都要做起来、出成效。三是要树立“理顺和健全体制机制就是解放和发展生产力”的观念。凡事不能一刀切，要善于系统统筹全面考虑工作，聚焦生产安排、薪酬激励、合规管理、ERP建设、安全生产、人员调配等领域，尽快把相关制度机制建立起来，执行到位，用机制改进工作、提升质效。要给与青年员工展示才华和能力的平台，给他们提供锻炼和培养的机会，让青年员工更好的投身到企业改革发展中来，利用一切现有资源解放和发展生产力。 

　　集团党委委员、副总经理陈军陪同调研。